T1COO：希望选手长久留在T1，但要像Faker那样保持顶尖水平

8月19日电竞日报称 韩媒发布T1 COO专访视频，谈到了关于T1的构成以及对选手们的期待。

Q：成为T1‘一人一城’传奇的Faker？

T1 COO：我认为Faker选手能在一支俱乐部效力超过十年是件非常了不起的事。作为他的粉丝，我也觉得这真的很酷。在加入T1之前，我曾向多家公司投递简历并被拒绝过。你知道的，求职申请里常会问‘你的榜样是谁？为什么？’这种问题，当时我写的就是Faker。

Faker选手成为‘一人一城’的典范是令人赞叹的成就。我希望其他选手也能尽可能长久地留在T1，成为这样的传奇。要实现这点，关键在于让选手们真心愿意留在T1。事实上，选手们已经通过忠诚度和实际行动展现了他们对T1的归属感。当然，前提是他们要像Faker选手那样保持顶尖竞技水平。在这个前提下，我们会努力让他们长期效力。

其他战队也在推行更多长期合约，我认为这是非常好的趋势。至于和Faker选手的续约，这本来就是理所当然的事，没什么可隐瞒的。我们只是尽早开启谈判并尽快完成了签约。为此团队付出了极大努力，特别是郑团长和其他同事比我更努力开始推进，正如我所说，既然迟早要续约，不如尽早行动。

Q：关于主场收益？

T1 COO：仅三天的门票收入粗略估算大约在20亿至30亿韩元之间。此外周边商品销售额也相当可观，还有因主场特别活动引入的赞助商，整体营收表现非常出色。我们计划明年举办更多主场活动，尽可能频繁地与粉丝见面，甚至考虑将主场拓展到海外。比如我们一直希望未来几年能在拉斯维加斯Sphere场馆举办主场赛，虽然咨询后发现场地费相当昂贵。

我们最终目标是实现所有主场比赛的‘主场化’，并建设专属场馆。传统体育中依托体育场的营收模式，在电竞领域尚未充分开发，这正是我们通过主场赛，或其他战队的类似活动正在探索的方向。这既是向传统体育学习，又不只是简单模仿。我们认为电竞应该融合体育、娱乐和游戏三大行业的灵感，创造出独特的混合形态。

通过主场运营，不仅能获得前述的商业回报，更重要的是在创造新文化。因此我们会持续将其作为核心业务重点推进。

Q：T1的营收结构是怎样的？

T1 COO：全年营收中占比最大的其实是周边商品销售。以去年为例，周边销售额首次超越赞助收入成为第一，具体百分比需要确认，但估计在40%左右，约30-40%区间。其次是赞助收入，接着是游戏相关收益，包括赛事奖金和英雄联盟皮肤分成等。

内容创作带来的收益也相当可观，比如YouTube广告分成，以及与SOOP、中国虎牙等平台签订的直播合约金额都很可观。最后是我们统称为‘粉丝体验营收’的板块，这包含主场活动收入和T1的网吧业务。预计未来几年内，粉丝体验营收至少会成为第二大收入来源。

Q：为什么看似与游戏无关的企业会选择与T1合作赞助？

T1 COO：目前我们约有9到10家赞助商，其中4-5家是今年新签约的。像Spotify，以及我们最新签约的Red Sea Global（红海全球）。虽然看起来与游戏行业关联不大，但最终目标都是触达我们的粉丝和内容受众群体。我认为这些赞助商正是为了接触到T1热情的支持者们才进行投资的。

与沙特王储穆罕默德·本·萨勒曼有过会面。虽然具体赞助金额不便透露，但这确实是我们规模最大的赞助合作。我曾咨询过一位中东领域的专家教授，他建议我手写一封说明信，阐述T1与沙特愿景的契合点。